+79080940472, skype avorgdoctor
Тренинги и семинары для медицинских организаций на всей территории России
/ / / Медицинский менеджмент: специфика и современные стандарты

Медицинский менеджмент: специфика и современные стандарты

Ключевые темы:

1. Диагностика системы управления медицинской организации

  • Цели, явные и латентные результаты диагностики медицинской организации.
  • Перечень методов применимых для диагностики ЛПУ.
  • Практикум – «Классификация «патологий» медицинских структур».
  • Практикум  –  диагностика организации: «Анализ организационных патологий».
  • Практикум – определение узловых оргпроблем в менеджменте клиники
  • Типы проблем медицинской организации и способы этиологического «лечения».
  • Специфика менеджмента в медицине: вымыслы и факты.
  • Маркеры интуитивного и регулярного менеджмента в медицине.

2. Влияние руководителя на эффективность работы клиники

  • Практикум – диагностика стиля руководства по Мак-Грегору. Выводы, рекомендации
  • Мифы руководителя медицинской организации.
  • Практикум: «Анализ типичных управленческих ошибок». Выводы, рекомендации
  • Как подчиненные манипулируют руководителем медицинской организации.
  • Практикум: Выработка механизмов  защиты от манипулирования.

3. Как навести порядок, и снизить загруженность главного врача

  • Радикальные отличия западного и российского подхода к управлению организацией. Этиология хронического цейтнота директора клиники.
  • Как  измерить и повысить управляемость медицинской организации.
  • Организационная структура медицинской организации, отличия от штатного расписания.
  • Методика определения служебных функций отделений и медицинского персонала.
  • Как формируются должностные инструкции (обязанности) медицинских сотрудников.
  • Практикум: пошаговый алгоритм разработки организационной структуры клиники.

4. Вовлечение медицинского персонала в разработку решений актуальных проблем клиники

  • Детальная подготовка и организация групповых мероприятий в ЛПУ.
  • Методы группового анализа ситуации в медицинском учреждении.
  • Как вовлечь медицинский коллектив в обсуждение и добиться того, чтобы они участвовали в реализации намеченных целей медицинской организации?
  • Как организовать генерирование новых идей и практичных решений?
  • Практикум – организация мозгового штурма по методу МНГ-95

5. Методы оптимизации медицинской организации

  • Управление изменениями в больнице через организационные перемены.
  • Обязательные условия для успешной реализации изменений в клинике.
  • Проведение изменений в клинике: метод U- процедуры
  • Практикум – планирование проекта изменений в клинике

6. Как обеспечить рост и развитие клиники (медицинского центра)

  • Инструменты, обеспечивающие развитие медицинской организации.
  • Стандарты постановки целей медицинского учреждения
  • Видение (vision) клиники. Значение видения для медицинских сотрудников.
  • Миссия клиники. Необходимые предпосылки для формулирования миссии.
  • Когда, как и зачем разрабатывать стратегию развития медицинской организации
  • Практикум - формирование целей медицинской организации.

Заявка на участие