+79080940472, skype avorgdoctor
Тренинги и семинары для медицинских организаций на всей территории России
/ / / Управление медицинским персоналом в условиях тотального дефицита кадров

Управление медицинским персоналом в условиях тотального дефицита кадров

Ключевые темы семинара:

  • Персонифицированное управление медицинским персоналом

Специфика психологии медицинского персонала
Главные принципы управления персоналом ведущих мировых компаний.
Стоимость потерь от неэффективного управления медперсоналом.
Типичные ошибки при назначении медработника на руководящие должности.
Практикум: диагностика  системы управления медицинским персоналом. 

  • Базовый инструмент управления медицинским персоналом

Кадровая  политика: определение, цели и типы.
Факторы, влияющие на  формирование кадровой политики (КП)
Ключевые функции кадровой политики медицинской организации.
Практикум – ранжирование функций кадровой политики

  • Грамотный  подбор нужного медицинского персонала

Основные методы диагностики и оценки кандидата.
Формирование привлекательного образа клиники работодателя.
Методика организации и проведения собеседования.
Практикум: деловая игра: «Собеседование при приеме на работу».

  • Влияние организационной культуры на управление медперсоналом

Четыре типа культур в медицинских учреждениях.
Влияние оргкультуры на систему подбора медицинского персонала, способы эффективного решения  рабочих вопросов и выхода из конфликтных ситуаций.
Практикум – определение исходной и желаемой культуры медицинского учреждения.

  • Формирование управленческой команды больницы

Признаки, типы, условия развития команд в медицинских организациях.
Преимущества, ограничения, ожидаемые результаты командной работы.
Необходимые навыки директора клиники для управления командой.
Рецепты формирования команды в больнице (клинике)
Практикум – методика командообразования «Прорыв»

  • Как улучшить коммуникации и взаимодействие в медицинском коллективе

Информационные и коммуникативные конфликты в медицинской среде.
Продрома конфликтов, диагностика, простые способы разрешения конфликтов в больнице.
Диагностика типичных проблем взаимодействия отделений.
Практикум – отработка взаимодействия между отделениями по технологии SSC.  
Практикум - создание регламентов по улучшению взаимодействия.

Заявка на участие